聚人收心，再创佳绩

新年伊始，一品坊酒业公司在行政副总的主持下召开了新年收心会

石弢总经理提出了今年主要的工作思路和目标

一、由原来的稳健保守型销售向积极进取型销售转换主要从几个方面入手：

1.团队建设

2.渠道建设

3.媒体宣传

4.促销活动

5.弱势区域开发

6.重点客户和重点区域的抉择

围绕以上几个问题，石总做了进一步的阐述：逐步梳理和健全和销售渠道，加大销售激励机制，鼓励全员营销，奖励引进客户，对意向性客户的跟进，原有客户的维护，在加大媒体投入上要进一步提升产品形象，提高产品知名度，在促销活动中做出特色；

二、在内部管理方面

个人工作总结，评比，振作工作精神，进一步提高员工素质，迅速进入工作状态

各部门的岗位职责制度化，具体化，人手一份岗位责任手册，从而更加明确个人工作职责，强化各部门之间合作的衔接，补位；

加强考勤工作，努力提高工作效率，在外业务员通过微信定位报到，按时报各种报表，行管人员迟到早退得到有效遏制；

要求每一个员工对客人多一些笑容，多一点问候，主动询问和帮助；

行管人员 要加强和业务员的联系，相互理解，及时反馈客户提出的问题加以解决和帮助

三、对春季糖酒会做好前期准备工作，经销商.业务员培训作出具体安排，切实加强后勤保障工作；

四、对加强财务规范化建设，坚持按财务制度办事做到资金规范.有效.合理的使用

五、王总对散酒销售做了一些安排，兰总对近期的生产情况作了汇报。

收心会时间虽短，石总对员工的进步和努力给予了充分的肯定，对员工未来的打算，尤其是提出了员工共享公司发展的成果，体现多劳多得奖金差异化得到大家的赞同，使大家倍受鼓舞。